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Humala vrs. Humala

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Caso práctico: Humala 2011

En una coyuntura económica convulsionada y de un futuro cercano tan incierto como frágil, se debaten el sillón presidencial la hija y ex primera dama de Alberto Fujimori, gran líder pero de prácticas poco cercanas a los derechos humanos y aunque con estudios fuera del país, ella no cuenta con experiencia ni don de liderazgo propio. Y por otro lado Ollanta Humala un militar sin estudios académicos que lo avalen en poder conducir una nación con un crecimiento económico ascendente y constante en los últimos años y con ideas absorbidas de modelos dictatoriales fallidos, aplicados a su plan de gobierno que la mayoría de peruanos ni lo han abierto para quedarse “encantos” con lo fascinante que seria un “Perú nacionalista”

Vemos que el reto “Humala Presiente” resulta difícil, pero no imposible. Le vienen funcionando muy bien sus nuevas tenidas y sus discursos menos revolucionarios y activistas por decir lo mas saltante del trabajo de los asesores de Lula.

Sin embargo, esto no contenta las preguntas que hoy por hoy se dejan escuchar en todos lados… ¿El Perú seguirá siendo un país seguro?, …con trabajo? …con precios estables y justos? …daremos confianza a las inversiones extranjeras para quedarse y seguir invirtiendo? …mis hijos recibirán una educación basada en la moral y principios?

Es entonces ahora que Humala debe generar esa confianza que la tiene merecidamente perdida; deberá concertar con los inversionistas y aminorar la incertidumbre que su plan de gobierno genera. Deberá dejar clara su postura ante los derechos humanos y constitucionales en el país. Deberá hacer que su plan de gobierno refleje en cada palabra, el propósito de continuidad con el modelo económico actual en base a la democracia. Así como tener políticas claras en educación, que permitan confiar en que nuestros niños, serán formados para ser libre en pensamiento y voluntad.

¿Cómo hacer? Se tendrá que acercar más aún a la sociedad y más a esa que lo ve como el lobo del cuento.

Deberá:

Generar “mesas redondas”, donde le permita a los electores expresar sus inquietudes y sugerencias para la continuidad creciente del país.

Seguir cuidando su imagen de líder pacífico, pues en si misa es un acto ya aceptado por la sociedad popular y con éxito.

Considerar aliarse a movimiento políticos que han funcionado y funcionan en el país. Agendar reuniones con lideres sociales y de inversiones, que le permita generar una imagen más concertadora y con ello logre dar una imagen de solides a la actual economía.

Declarar pública e inflexiblemente su rechazo a políticas antidemocráticas a las que ha sido vinculado desde siempre.

Sólo siendo firme y consecuente entre sus discursos y actos y no sólo los de él, sino también los de sus compañeros de partido, logrará que la sociedad sienta en cada unos de esos actos, un real comportamiento humano de cambio a lo que se consideraría una mejor hoja de ruta para el Perú.

Leo Burnett Human Kind Video

...el turismo sigue igual?

Andina). La viceministra de Turismo, Mara Seminario, proyectó hoy que durante el feriado largo por Semana Santa se movilizarán alrededor de 2,3 millones de visitantes, que generarán recursos por más de 170 millones de dólares. Seminario agregó que los ingresos económicos que se obtengan durante dichas fiestas dinamizarán el sector turismo y, de manera especial, a las regiones que se beneficiarán por el incremento del flujo de visitantes. Se espera que durante el feriado largo de Semana Santa alrededor de dos millones 275 mil visitantes nacionales y 25.000 extranjeros visiten diversas ciudades, cifras que significarán un crecimiento de 17% con respecto al mismo período del año 2010. Según el último estudio Perú: Turismo Interno, a partir de la Encuesta Nacional de Viajes de los Residentes elaborado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), el gasto promedio por turista interno es de alrededor de 330 nuevos soles (5 a 6 noches de permanencia) y el gasto promedio del excursionista interno es de 80 soles. Para elaborar dicho estudio se han tomado como fuentes principales la información proveniente de Norvial, empresa concesionaria de los peajes Variante Pasamayo, Serpentín Pasamayo y Paraíso-Huacho; así como del Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Nacional (Provías Nacional) que está cargo de los peajes en Cusco, Tumbes, La Libertad, Lima, Lambayeque, Ica, Piura y Piura. El estudio también incluye información del Mincetur referido a arribos a establecimientos de hospedaje y la Encuesta Nacional de Viajes de los Residentes, así como estadísticas recogidas por la Dirección General de Migraciones y Naturalización (Digemin) en el aeropuerto internacional Jorge Chávez de Lima, entre otras instituciones. De otro lado, las direcciones regionales de Comercio Exterior y Turismo estiman que el movimiento de turistas internos en los terminales terrestres y los arribos a establecimientos de hospedaje se incrementarían en 16 % respecto a la Semana Santa del 2010.

Bienvenidos

Sean bienvenidos a nuestro Blog en los proximos dias deberemos usarlo como punto frecuente de encuentro para intercambiar opiniones sobre lo que es una estrategia para el desarrollo de negocios de hoteleria y temas relacionados, sus comentarios seran siempre bienvenidos.

Servicio de primera, ¿la mejor forma de fidelizar clientes? -MATERIABIZ

Servicio de primera, ¿la mejor forma de fidelizar clientes? -MATERIABIZ
Aqui un artículo que puede ser de mucha utilidad

Bienvenidos

Bienvenidos al blog de nuestro curso en las proximas semanas espero sea nuestro punto de encuentro creando un espacio de discusión mas alla de las intervenciones en clase.Espero recibir sus primeras contribuciones

Aromaterapia para negocios

Envio articulo de El Comercio que les puede ser util en sus hoteles!

Saludos,

Carla


DOCTOR AROMAS LE DICE CUÁL ES EL OLOR QUE SU LOCAL NECESITA

¿Cómo una fragancia puede provocar un mayor consumo?
¿Si tuviera que perder alguno de sus sentidos, cuál elegiría? La mayoría respondería el olfato, porque quizá la información que se consigue a través de este es inferior a la visión y la audición. Sin embargo, Doctor Aromas es una empresa, creada hace cinco años en Miami, que piensa lo contrario. Hace un mes llegó al Perú para brindar servicios de aromatización con aceites esenciales e hipoalergénicos, que son dispersados en el ambiente elegido con un solo fin: que el olor de su empresa pueda lograr que usted gane clientes. La promesa es conseguir a través de estos aromas (hay variedades catalogadas como tranquilidad, euforia, vitalidad , erotismo) una sensación de bienestar general que hará del negocio (se trate de un hotel, restaurante o tienda) un lugar atractivo para consumir y decidir volver.
Con un sistema de dispensadores, que está patentado, el aroma elegido viaja y se distribuye de igual modo por diferentes ambientes a través de los conductos de aire acondicionado. Sobre todo es útil para ambientes grandes, aunque en el mes que se encuentra operando en el país, Mario Jorge Mankevich, representante para el Perú de esta franquicia americana, dice que ya ha evaluado negocios de diverso tamaño, en especial hoteles (en diferentes ambientes), salones de baile, gimnasios y casinos, donde la propuesta aromática (un olor de vitalidad que haga que la gente siga jugando) ha impactado porque además elimina una gran molestia: el fuerte olor a cigarro.
Y si hay una empresa que necesita un aroma especial también se puede hacer el pedido (se cobra por el servicio brindado y dependiendo de los espacios). Es lo que ha sucedido con el concesionario de alimentos de un edificio que Mankevich ha visitado. El local está lleno durante el almuerzo, pero vende muy poco durante el desayuno. Solución: crear un olor a pan recién horneado que atraiga a los clientes durante la mañana. Mankevich está seguro de que funcionará: en Estados Unidos ya comenzaron a trabajar en la fórmula de este aroma.
Más información en http://www.doctoraromas.com/
EL DATOPuede solicitar a Doctor Aromas una prueba gratuita de tres días. Un especialista visitará su negocio. Informes al 441-8319.
LA PROPUESTA DEL MÁRKETING OLFATIVOEl aroma de un lugar puede provocar que una persona decida quedarse más tiempo para evaluar mejor lo que le ofrece el entorno y sus productos. Así es como funciona el márketing olfativo en el punto de venta. Pero también un aroma agradable puede conseguir mejorar los ambientes laborales, reducir el estrés y aumentar la productividad de los trabajadores.
Esto tendrá éxito si se logra que una marca o producto se asocie con un aroma. Uno: por si no lo sepa, hay empresas multinacionales, como los hoteles Marriot, que tienen un olor exclusivo que incluso se replica en todas las ciudades donde esté la marca. Dos: Para vender más, se ha conseguido que los coliseos deportivos de Estados Unidos tengan olor a una determinada gaseosa. Tres: Doctor Aro- mas ha comenzado a pre- parar olores basados en el ají .

DEFINITIVAMENTE EN ÈPOCA DE CRISIS LA TENDENCIA DE TODO HOTEL CINCO ESTRELLAS ES QUE SU OCUPABILIDAD BAJE, LO CUAL NO SIGNIFICA QUE DESAPARECERÀ, SIMPLEMENTE TIENE QUE ADOPTAR MEDIDAS FUERTES EN LO QUE RESPECTA A PAQUETES, PROMOCIONES PARA PODER MANTENER CAUTIVO AL MERCADO EJECUTIVO QUE EVIDENTEMENTE BUSCARÀ IRSE A UN 4 O 3 ESTRELLAS. SI LA CALIDAD NO BAJA, PERO SON CAPACES DE OFRECER VALOR AGREGADO AL SERVICIO Y CON UNA BUENA TARIFA, PROMOCIÒN O PAQUETE, PODRÀN MANTENERSE A FLOTE.