Aromaterapia para negocios

Envio articulo de El Comercio que les puede ser util en sus hoteles!

Saludos,

Carla


DOCTOR AROMAS LE DICE CUÁL ES EL OLOR QUE SU LOCAL NECESITA

¿Cómo una fragancia puede provocar un mayor consumo?
¿Si tuviera que perder alguno de sus sentidos, cuál elegiría? La mayoría respondería el olfato, porque quizá la información que se consigue a través de este es inferior a la visión y la audición. Sin embargo, Doctor Aromas es una empresa, creada hace cinco años en Miami, que piensa lo contrario. Hace un mes llegó al Perú para brindar servicios de aromatización con aceites esenciales e hipoalergénicos, que son dispersados en el ambiente elegido con un solo fin: que el olor de su empresa pueda lograr que usted gane clientes. La promesa es conseguir a través de estos aromas (hay variedades catalogadas como tranquilidad, euforia, vitalidad , erotismo) una sensación de bienestar general que hará del negocio (se trate de un hotel, restaurante o tienda) un lugar atractivo para consumir y decidir volver.
Con un sistema de dispensadores, que está patentado, el aroma elegido viaja y se distribuye de igual modo por diferentes ambientes a través de los conductos de aire acondicionado. Sobre todo es útil para ambientes grandes, aunque en el mes que se encuentra operando en el país, Mario Jorge Mankevich, representante para el Perú de esta franquicia americana, dice que ya ha evaluado negocios de diverso tamaño, en especial hoteles (en diferentes ambientes), salones de baile, gimnasios y casinos, donde la propuesta aromática (un olor de vitalidad que haga que la gente siga jugando) ha impactado porque además elimina una gran molestia: el fuerte olor a cigarro.
Y si hay una empresa que necesita un aroma especial también se puede hacer el pedido (se cobra por el servicio brindado y dependiendo de los espacios). Es lo que ha sucedido con el concesionario de alimentos de un edificio que Mankevich ha visitado. El local está lleno durante el almuerzo, pero vende muy poco durante el desayuno. Solución: crear un olor a pan recién horneado que atraiga a los clientes durante la mañana. Mankevich está seguro de que funcionará: en Estados Unidos ya comenzaron a trabajar en la fórmula de este aroma.
Más información en http://www.doctoraromas.com/
EL DATOPuede solicitar a Doctor Aromas una prueba gratuita de tres días. Un especialista visitará su negocio. Informes al 441-8319.
LA PROPUESTA DEL MÁRKETING OLFATIVOEl aroma de un lugar puede provocar que una persona decida quedarse más tiempo para evaluar mejor lo que le ofrece el entorno y sus productos. Así es como funciona el márketing olfativo en el punto de venta. Pero también un aroma agradable puede conseguir mejorar los ambientes laborales, reducir el estrés y aumentar la productividad de los trabajadores.
Esto tendrá éxito si se logra que una marca o producto se asocie con un aroma. Uno: por si no lo sepa, hay empresas multinacionales, como los hoteles Marriot, que tienen un olor exclusivo que incluso se replica en todas las ciudades donde esté la marca. Dos: Para vender más, se ha conseguido que los coliseos deportivos de Estados Unidos tengan olor a una determinada gaseosa. Tres: Doctor Aro- mas ha comenzado a pre- parar olores basados en el ají .

DEFINITIVAMENTE EN ÈPOCA DE CRISIS LA TENDENCIA DE TODO HOTEL CINCO ESTRELLAS ES QUE SU OCUPABILIDAD BAJE, LO CUAL NO SIGNIFICA QUE DESAPARECERÀ, SIMPLEMENTE TIENE QUE ADOPTAR MEDIDAS FUERTES EN LO QUE RESPECTA A PAQUETES, PROMOCIONES PARA PODER MANTENER CAUTIVO AL MERCADO EJECUTIVO QUE EVIDENTEMENTE BUSCARÀ IRSE A UN 4 O 3 ESTRELLAS. SI LA CALIDAD NO BAJA, PERO SON CAPACES DE OFRECER VALOR AGREGADO AL SERVICIO Y CON UNA BUENA TARIFA, PROMOCIÒN O PAQUETE, PODRÀN MANTENERSE A FLOTE.

Aseguran que segmento Hotelero de Lujo esta siendo asesinado....ahora quiero conocer sus estrategias para salvarlo

Tnews publica esta pregunta que esta referida a la notica que sigue lineas abajo, me gustaria recibir la respuesta de todos y cada uno de ustedes como comentario a esta entrada del blog:

La pregunta es:

Pregunta del día:
¿Qué medidas podrían adoptar los hoteles de lujo para afrontar la disminución de pasajeros y el downgrade que viene aplicando el mercado corporativo? ¿La disminución de tarifas es la única alternativa?

Quedo a la espera de SUS estrategias

ESTA ES LA NOTICIA DEL DIA

A consecuencia de la crisis económica ASEGURAN QUE SEGMENTO HOTELERO DE LUJO ESTA SIENDO “ASESINADO”
En una extensa nota de la revista Semana Económica, Bobby Bowers, el vicepresidente senior de STR Global, consultora que monitorea e investiga el desempeño de la hotelería a nivel mundial, aseguró que el segmento hotelero de lujo es el que más se ha visto perjudicado tanto por la crisis financiera mundial como por la aparición de la gripe AH1N1. “El lujo simplemente está siendo asesinado”, indicó. Por su parte, Tibisay Monsalve, gerente general de la Sociedad Hoteles del Perú (SHP), manifestó que el sector corporativo no ha dejado de viajar pero ha hecho un downgrade en el estilo del hotel en el que solía hospedarse. De igual manera ha sucedido con el viajero Leisure.
CIFRAS A NIVEL MUNDIALSegún la OMT, entre abril y enero de este año, el turismo a nivel mundial se redujo en 8.4%, el tráfico de pasajeros por vía aérea cayó en 7.5% y la ocupabilidad de hoteles se desplomó en 10%. Pero en nuestro país, el turismo receptivo creció en 1.5%

Sandalias Crocs – El fin de un sueño

Las sandalias Crocs nacieron en una época de auge económico en los Estados Unidos. Las coloridas y excéntricas sandalias, que llevan el nombre de la empresa, aparecieron en 2002, cuando el país se estaba recuperando de una recesión. Eran una inversión barata (alrededor de $ 30), confortables y prometían durar para siempre - algo que se convirtió en un problema después.

Todo el mundo llevaba un par de Crocs. Figuras conocidas como el ex-presidente George W. Bush y el cantante la banda Aerosmith, Steven Tyler, las utilizaban y aumentaban aún la curiosidad por esos zapatos. La industria de la moda las criticaban sin embargo se han vendido más de 100 millones de pares hasta hoy. Hasta que un día la bonanza de la economía pasó y las Crocs fueron abandonadas en el fondo del armario.

Según el periódico Washington Post, la compañía amplió el negocio para satisfacer la creciente demanda, pero financieramente no les fue bien. El año pasado, perdió 185 millones de dólares, despidió 2000 trabajadores y tuvo que pagar millones de dólares en deuda. Ahora cuentan con un superávit de zapatos y sus auditores señalaron en el informe anual que "las condiciones ponen en duda la capacidad de mantener el negocio funcionando”.

Las acciones de la empresa cayeron abruptamente en un 76%. La compañía tiene hasta finales de septiembre para pagar sus deudas. "La empresa está frita”, dijo el Washington Post a través de Damon Vickers, del fondo de inversión de Nine Points Capital Partners en los Estados Unidos. "Ellos están muertos y no lo saben". Muy mala noticia para una empresa que vende sus zapatos en más de 80 países, incluido Perú, y que factura unos 700 millones de dólares anualmente.

La historia de Crocs es un reflejo de la expansión y contracción de la economía de los EE.UU. En 2002, tres amigos marineros - Seamans Scott, George Boedecker y Lyndon Hanson - sólo querían tener en sus armarios, un calzado perfecto para su uso en los barcos: cómodo, antideslizante y no que se acumule el agua. Insatisfechos con productos en el mercado, decidieron desarrollar un modelo propio.

En los meses siguientes, ellos le dieron forma a la idea. Seamans, inventor, desarrolló en casa, una especie resina leve bautizada como Croslite. Para el diseño del zapato se utilizaron algunos moldes adaptados. Los primeros ejemplares fueron ordenados a una fábrica en Canadá. Después los zapatos fueron bautizados como Crocs, ya que su apariencia hacía recordar a un cocodrilo.

En 2006 la empresa vendió sus acciones, aumentando 200 millones de dólares - el más alto de la industria de zapatos – lo que permitió las inversiones para mejorar la producción y seguir la demanda del mercado. El problema es que mientras que la empresa invertía en grande, los consumidores cerraban sus billeteras.

La empresa utilizó el dinero de la oferta pública de acciones para diversificar y adquirir nuevas empresas como la Jibbitz, que hacía productos para decorar las Crocs y la Fury Hockey, que utiliza el Croslite para materiales deportivos. Los buenos tiempos terminaron con la crisis mundial. Según el director ejecutivo de la compañía John Duerden, los Crocs se vieron más afectados que sus competidores, ya que siguió invirtiendo para mantener un
crecimiento similar a la de años anteriores.

El problema con un zapato de un material prácticamente indestructible es que los consumidores no tienen por qué comprar nuevos zapatos. El año pasado, la empresa también tuvo que cerrar la Fury Hockey. Rachel Weingarten, especialista en comercialización y tendencias, colocó a los Crocs en segundo plano. "Tal vez en una década, la nostalgia vuelve ", afirma Weingarten."Y entonces un par de Crocs color de rosa se pueden encontrar en el fondo del armario. "

Fuente: Adm. Fernando Viana fernando.viana@ola.org.br

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